管理团队在随后一周里紧跟着宣布了一系列企业发展措施。

受到这些利好消息以及市场交易及其活跃的影响，思科挂牌第二周，市值也一直稳稳地保持在百亿美元以上。

此外，当初确定的绿鞋方案也顺利实施。

思科的其他一些股东额外以18美元的发行价格卖出了600万股，套现1.08亿美元。

当初这些股东为西蒙能够同意启动绿鞋机制还沾沾自喜，只要IPO成功，哪怕股价没有涨得太高，额外的600万股股票套现也并不困难。

然而，当思科市值单日突破百亿，这些促成绿鞋方案的股东们就难免后悔。

按照思科当前的股价，这600万股股票，完全就相是半价赠送，卖出股票的股东们相当于一次性损失了上亿美元，这怎能不让人心疼。

更何况，还有西蒙·维斯特洛五年500亿美元的预言。

大部分投资者其实都是不缺少耐心的，大家之所以选择套现，除了本身的资金需求外，更多还是因为不确定企业的未来。

没人知道一家公司将来会怎样？

然而，如果西蒙·维斯特洛关于思科五年500亿美元市值的预言成真，这次额外卖出的股票，就显得非常不明智。

对于维斯特洛公司来说，其他股东选择套现，其实也带来了一些好处。

根据思科IPO之前拟定的股权结构方案，一旦初始股东的A类股卖出，这部分股票会自动转为投票权只有A类股十分之一的B类股，除非双方提前额外约定并且获得控股股东和公司董事会的认可，否则，包括维斯特洛公司持有的股份都将是如此。

西蒙当然不会同意其他股东卖出股票的股权性质不变。

因此，600万股A类股转为B类股，意味着维斯特洛公司对思科的投票权进一步增加。

思科顺利完成IPO，媒体在继续讨论这家公司股价过程中，很快又开始聚焦另外一个热门话题。

西蒙·维斯特洛目前的身家是多少？

之所以如此，因为《福布斯》杂志表示将在9月中旬公布新一年度的美国400富豪榜。

虽然美国股市上半年就开始复苏，海湾战争也打得干脆利落，然而，美国经济的持续低迷趋势并没有立刻好转。

受到大环境影响，很多顶级富豪的财富增长都因此出现了停滞。一些房地产领域的富豪甚至还走上了破产道路，被彻底踢出了北美富豪榜榜单。

西蒙显然是一个意外。

刚刚过去的这一年，维斯特洛体系一次性吞并了MCA和贝尔大西洋两家总市值达到140亿美元的企业巨头，整个维斯特洛体系的负债总金额也因此突破百亿美元。

不过，当美国在线和思科的IPO连续获得成功之后，再加上维斯特洛公司重仓持股的微软、英特尔、SUN等科技公司过去一年股价大涨缘故，没有人会觉得西蒙·维斯特洛的个人资产会出现下跌。

西蒙·维斯特洛从去年开始，就已经锁定了北美首富和全球首富。

现在的问题是，这位超级富豪今年的身家又增长到了何种程度？

西蒙自己可没时间盘点这些。

思科IPO虽然大获成功，约翰·钱伯斯等一众管理层却也因为西蒙的五年500亿美元言论而压力倍增。

既然话已经说出去，西蒙也不得不对思科更加上心一些，之后的周末以及新一周的前几天，西蒙都待在旧金山亲自参与思科的下一步规划。

如此一直到9月12日，周四，西蒙才得以返回洛杉矶。

随后自然还是无法清闲下来。

此前的9月6日，与思科挂牌同一天，凯瑟琳执导的《末路狂花》在北美院线以1216块银幕规模开画。

9月6日到9月12日，《末路狂花》开画首周，七天累计774万美元的票房基本上达到了丹妮莉丝娱乐的预期。

因为有着不错的媒体口碑，这部电影预计会走出一个非常漂亮的长线。

除了《末路狂花》这部开画新片，丹妮莉丝娱乐近期的一系列电影项目都在持续推进，西蒙回到洛杉矶，紧跟着就开始忙碌这些项目的事情。

严格来说，好莱坞并不适合职业经理人制度，大制片厂一直都更倾向于家长式的一言而决。

索尼旗下哥伦比亚影业现任的两位‘职业经理人’彼得·古柏和强·彼得斯，无疑是最典型的反面案例。

因为索尼当初不干涉哥伦比亚影业经营等诸多许诺，在两位‘职业经理人’的操持下，哥伦比亚影业近期的经营状况已经越发糟糕。

因此，即使丹妮莉丝娱乐拆分成了丹妮莉丝影业、新世界影业和高门影业三条制片和发行网络，西蒙也依旧掌握着所有项目的最终权力，他放手的，其实更多还是旗下电影项目的执行权。

而且，计划中三家唱片预计每年40部左右的电影制作和发行量，其实也并不算多。

更何况，每一个电影项目，往往都意味着数百万乃至数千万美元的投资。只要根据项目的具体情况恰当安排时间，西蒙也基本照顾的过来。

时间进入9月中旬，年底档期也不再遥远。

《惊声尖叫》系列的最终篇《惊声尖叫3》档期确定为10月25日，距离现在只剩下一个多月时间，这样将会是丹妮莉丝娱乐1991年年底档期的开端。

这段时间，不只是《惊声尖叫3》，丹妮莉丝娱乐1991年底的《玩具总动员》、《恐怖角》、《油炸绿番茄》、《钢琴别恋》等一系列项目都相继完成。

《玩具总动员》无疑是1991年年底档期的重中之重。

这部3D动画电影本身的票房其实都还在其次，只要能够获得原时空中那样的成功，影片的周边销售就能达到数十亿美元，这才是关键。

而且，《玩具总动员》还能够为环球影城提供足以与迪士尼抗衡的动画IP形象，这一点同样至关重要。

如果不是计划中的《玩具总动员》以及明年的《侏罗纪公园》等项目，西蒙其实也不敢贸然开启大阪环球影城的建造。

作为电影主题公园，如果缺少如同迪斯尼那样吸引游客的标志性大银幕形象，将来的经营状况也就可想而知。

相比迪斯尼乐园，环球影城在IP方面一直存在很大的短板。

丹妮莉丝娱乐接手MCA之前，环球影城大部分情况下都只能通过从其他制片厂购买授权，以便在影城内建造景点与迪斯尼乐园竞争，环球自身也尝试开发过很多个动画电影项目，只是都不算太成功，这么多年来都没有出现为环球影城提供IP形象的存在。

原时空中，环球影业旗下之所以会出现《神偷奶爸》、《小黄人》、《爱宠大机密》等热门3D动画电影的照明娱乐，其实也是环球影业在整体企业战略下，不得不持续投入3D动画电影的结果。