因此当然维持现状最好。

而本土院线之外，首先是海外，《生死谍变》顶着打破韩国观影人次纪录的光环，近期同步的海外发行，在东南亚地区、北美以及欧洲，多多少少都能卖一些，积少成多，基本就能实现整个项目的收支平衡。

其次就是周边渠道，这就等于进入盈利周期。

其中有着很关键的一点，韩国并没有北美那样严格的窗口期制度，这从后来网络上经常能提前出现韩版高清就可以想见。SK那边的计划中，影片下档一个月之后，就能迅速推向录像带市场，三个月之后，电视播放也能上线。

计算下来，《生死谍变》在韩国本土的录像带/DVD和电视播放等周边渠道的收入不会低于院线进账，而这部分渠道的宣发成本又很低，因此，这部电影在未来一年时间的运营周期内，至少也能实现100%的净收益。

这才是一部年冠级别影片的最终商业潜力。

不过，SK娱乐方面当然会大力宣传一下《生死谍变》票房不及投资的噱头，好吸引更多民众买票进场，但如果说一部有望锁定全年票房冠军的影片不赚钱，那是笑话。

更何况，《生死谍变》的真正意义还不在于票房本身，而在于对韩国本土电影市场的激活，驱动更多没有观影习惯的潜在观众进入影院。

话说回来，这一点与曾经中国在2015年之后不断创造票房奇迹的一系列影片给中国公众带来的观影习惯改变，如出一辙。

连续几部超级大卖影片之后，一到了新年期间，受到周围人的影响，越来越多中国公众都开始形成了携家带口进入影院看场电影的习惯。

其实吧，这两件事背后，还有更多很有意思的巧合。

比如，中韩两国电影产业爆发，都是在人均GDP突破1万美元之后。

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韩国97危机之后，社会竞争加剧，生育率断崖的同时，韩国家庭对于子女的教育投入也陡然增加，校外教培行业大肆兴盛。

韩国政府也看出其中危害，一度下重手打压。

可惜，只是短暂压制，就很快以失败收场。甚至当本国教育资源无法满足公众需求时，韩国还出现了大批的‘大雁家庭’，简单说就是韩国家庭从孩子很小开始就送出国外留学，以便接受最优质的教育，而父母则在国内拼命赚钱供养，亲子之间每年只能如同大雁一样往返相见一两次。

后来韩国有一部电视剧，名叫《顶楼》，不说狗血到极致的剧情，其中几个处在不同阶层的家庭，唯一的共同点，就是对子女追求更优质教育资源那种几乎达到变态的执念，为此杀人放火都无所谓。

那其实就是韩国现实社会教育状况的一个缩写。