根据经营范围，派拉蒙分成了电影、电视、唱片、出版、其它五大块，而最先整理完毕的，就是被视为非主营业务的其它部分。

这一块包含的内容很杂，有电影片库授权管理、诸如麦迪逊广场花园之类的优质物业收益，还有派拉蒙主题公园、家庭录像带、电子游戏改编授权等等的周边开发，以及其它投资权力，被高弦视为非常重要，必须毫不客气地直接抓在手里，由以帕特丽夏·赫斯特牵头的管理团队盯着，而给出的理由是，稳定包括电影在内的主营业务，万一出现失败，所引发的公司财政状况剧烈波动。

相应地，被定为主营业务的电影、电视、唱片、出版四大部分，高弦就充分放权给了各自领域的专业人士，分别配备了专司其职的总裁、副总裁。

至于整个派拉蒙集团的首席执行官巴里·迪勒，他的工作精力其实一直都放在电影和电视上，尤其电视，俨然成了巴里·迪勒的理想事业，以至于渐渐有了，如果派拉蒙在电视方面还不能有更实质的大作为，巴里·迪勒便有另谋高就的苗头，也就是高弦有先见之明，巧妙地安抚住了此人。

派拉蒙经过这一番整顿后，公司名称也随之发生了变化，以前是Paramount Pictures，即派拉蒙影业；现在是Paramount Communications，即派拉蒙传媒；当然了，一般人最多看个热闹，很少花心思分辨其中的差别，基本上还用派拉蒙这个习惯性的称呼。

但派拉蒙的管理层，对派拉蒙更名后的雄心壮志，就再清楚不过了。

需要指出一点，巴里·迪勒做为派拉蒙集团的首席执行官，基本上没参与这一系列调整，因为高弦投其所好地给了他一个任务。

你不是一直撺掇派拉蒙搞已经近乎天方夜谭的米国第四电视网嘛，行了，我现在已经把派拉蒙变成完全自主经营的个体了，你这就去考察吧，搞一个收购电视台的可行性方案来。

实际上，早在一九七零年代中期，巴里·迪勒就极力鼓动当时的海湾西方工业公司老板查尔斯·布卢多恩，创办所谓的米国第四电视网。

一开始，查尔斯·布卢多恩还真兴冲冲地答应了，但请了专业人士核算过后，发现这个电视网投入运营后，广告收入根本弥补不了先期投入的亏空，于是便冷静下来，坚决反悔了。

当时，巴里·迪勒郁闷得够呛，但也没有办法，只能忍着；现在米国电视行业发展形势有了新的变化，巴里·迪勒的心思便又开始活动起来。

于是乎，高爵士一松口，巴里·迪勒便乐颠颠地去考察，琢磨收购电视台的可行性方案了。

等派拉蒙影业改名派拉蒙传媒的时候，巴里·迪勒正好带着成果回来汇报。

高弦没有马上看这份文件，而是非常郑重地提了一个问题，“巴里，经过这段时间的实际考察，想必你对创办米国第四电视网的操作难度，有了更进一步的认识。”

“那么，你是否问过自己，你到底是想亲手打造出米国第四电视网，还是想拥有一个自己可以管理的全美电视网？”

巴里·迪勒面露疑惑之色，“高爵士为什么会这么问？”

高弦拍了拍巴里·迪勒递交的那份文件，悠悠地回答道：“单纯从商业角度来讲，之前二三十年里的众多失败案例表明，成功建立米国第四电视网实在太困难了，还不如去探讨有没有收购米国广播公司的可能性，虽然代价更高，但起码有一点可预见性。”

“毕竟，今日的米国广播公司，是由派拉蒙被反垄断法案拆解后的派拉蒙联合剧院发展而来，并且米国广播公司现任总裁伦纳德·戈登森，是老派拉蒙的高管，算起年纪来，他早该退休了，也是时候考虑米国广播公司的未来了。”